4月6日，记者来到距离哈密市80公里的大南湖煤田东三矿区兵团红星发电项目建设工地，看到在一座已经建到51米高的间冷塔上，工人们小小的身影正在塔顶往来忙碌。容纳了2000多人的施工现场，热火朝天却又井然有序。

短短一年多前，这里还是一片遍布灰砂石砾“地上不长草、天上无飞鸟”的戈壁滩；而今天，却是机声轰鸣、人声鼎沸，一座现代化的大型发电站已初现雏形。

据师国资公司党委书记、董事长宋学涛介绍，兵团红星发电项目是依托哈密、十三师丰富的煤炭资源，为进一步加快兵团电源项目建设而启动的“大容量、高参数、节能环保型”发电机组项目。该项目总投资51.33亿元，建设规模为2台660MW超超临界间接空冷燃煤机组，机组建成后将是目前兵团装机容量最大的燃煤发电机组。该项目开启了兵团电力发展建设的新起点，对十三师的资源开发、经济社会各项事业发展具有十分重要的意义。

为“疆电东送”贡献“兵团力量”

兵团红星发电有限公司总经理张国立告诉记者，该公司是由兵团投资公司控股、十三师参股的国有企业，是兵团第一个自主建设的大型发电站，该项目是国家“疆电东送”战略哈密至郑州±800特高压直流输变电工程配套电源项目之一，也是自治区、兵团和十三师的重点项目工程，于2014年取得国家发改委的核准，在“疆电东送”哈密大南湖煤电基地建设大型坑口电厂。

红星发电项目建成投产后，将为国家“疆电东送”战略贡献“兵团力量”。

众所周知，“疆电东送”战略的实施，可以架设一条连接西部边疆与中原地区的“电力丝绸之路”，将新疆丰富的煤炭和风能资源就地转化成电力输送到内地，实现“以电代煤，以电代油，电从远方来”，在提高新疆自我发展能力，解决煤电运矛盾、有效缓解中原地区电力紧张局面的同时，形成“煤从空中走、电送全中国”的新格局。

在哈密大南湖区域，参与“疆电东送”战略的一共有4家电厂，除了兵团红星发电有限公司外，其他3家是国投哈密电厂，国电哈密电厂，神华国能电厂，国投、国电、神华全都堪称中国能源行业的巨无霸，红星发电能跻身其中，充分体现了党中央对兵团的支持与厚爱。

该项目自2015年12月16日工程正式开工以来，兵团红星发电有限公司从安全、质量和进度等重点环节入手，通过积极完善规章制度，认真落实人员责任，与合作单位的团结协作，统筹规划、科学组织、力克艰难，致力将红星发电项目打造成为兵团电力行业的“精品工程”“样板工程”“示范工程”。

据了解，该项目计划于2017年12月实现两台机组全部投产。投产以后按照年发电利用小时4500小时计算，该工程年发电量约为66亿千瓦时，每年可“消化”当地劣质煤400万吨，同时还能解决大量劳动力就业。

公司毕业于新疆工程学院今年22岁的维吾尔族女员工木尼拉•艾买提告诉记者，她生在哈密长在哈密，上学学的就是热能动力设备与应用专业，能在家门口找到专业对口的工作，非常满意。

速度、质量一个都不能少

通过公开招标，新疆生产建设兵团红星发电2×660MW机组新建工程由中国能源建设集团湖南火电建设有限公司负责建设。

湖南火电建设有限公司是行业内赫赫有名的“电建铁军”，以“霸得蛮、耐得烦”不怕苦不怕累敢于争先而闻名。与兵团红星发电公司同等规模的电厂，项目建设周期一般为36个月，而该公司在确保工程质量的前提下，将施工时间缩减到了24个月。

为了使项目早日建成投产，开工以来，该公司调集精兵强将，日夜奋战在施工现场，已经过去的两个春节，大部分施工人员都只在除夕当天休息了1天。

目前，红星发电项目的主厂房、烟囱等已经到顶，两座间冷塔建到了环梁以上，单体工程也全部按计划展开，进展顺利。

有15年工作经验的中国能源建设集团湖南火电红星项目部副经理兼总工程师肖振江告诉记者，这里冬天冷、夏天热，春天的风还特别多，对施工都有一定影响，在这种情况下，工程进度一直没有落下，难能可贵。

确实，没有到过施工现场的人，可能很难想象戈壁深处环境的恶劣。

这里夏天紫外线强烈不说，温度还高，中午最热的时候地表温度可以达到70多度，把鸡蛋敲开摊在石头上，一会就煎熟了，工人只能利用早晚施工。

到了冬天，室外施工现场的温度冷到零下20多摄氏度，人冷还可以克服，但温度过低也会影响施工质量，比如浇筑混凝土时里面的水分会被冻结，建筑材料容易脆裂。为了确保进度，工人们在室外搭起了暖棚，用热水来搅拌混凝土，终于在规定的时间节点用合格的混凝土完成了主厂房的基础垫层浇筑。

春天则是狂风肆虐的时候，大风一起，人都站不稳，而且尘沙飞扬，极易引发高空作业、吊装作业等安全事故。

在这种情况下，红星发电项目施工能始终保持高质量，得益于公司创建的“六个一”管控体系，即一个党委；一个安健环管控体系；一个质量标准体系；一个财务管理、监督体系；一个造价招投标及物资管控体系；一个综合管理体系。

根据“六个一”管控体系的要求，公司全面开展创优工作，建立了一个质量标准体系，成立了土建、锅炉、汽机、电气等9个专业管理小组，确保工程建设争创“电力行业优质工程奖”“鲁班奖”目标能够实现。

截至目前，国家能源局、电力中心质监站、中电建协已对工程进行了7次全面检查，针对查评结果，公司按定整改责任人，定整改措施，定整改完成时间，定整改完成人，定整改验收人的原则分解落实，本着“发现一项、整改一类”的原则，进行全面整改，现已全部整改完毕。

激情燃烧的团队

事业成败，关键在人。

公司总工程师吴春潮父亲已经去世，老母亲目前生活在江苏泰州，过去两年，他陪在母亲身边的时间不到一个星期。

公司综合管理部副经理李晓艳天津大学硕士研究生毕业，丈夫李靖是公司副总工程师兼计划经营部经理，两口子都是陕西榆林人，他们有两个孩子，9岁的儿子在红星学校上学，5岁的女儿还在上幼儿园，孩子小，只能让李靖的母亲来新疆照顾，而他们忙起来，有时候连周末都没法回去看老人、看孩子……

一个企业，优秀卓越的带头人重要，团队更为关键。

红星发电有限公司提出，要打造一支“理论基础强、实操技能精”的人才队伍。红星发电有限公司员工全部从华北电力大学、东北电力大学、沈阳电力学校等专业院校选聘。

今年24岁的公司集控值班员郭常瑞毕业于华北电力大学，到公司后，先在哈密接受了为期1个月的入职培训，然后又按照公司安排，重回华北电力大学进行了为期两个半月的理论高级培训，再到国电宝鸡第二发电公司进行了5个月的实际操作培训。

“公司在我们身上投入了这么多的资金、精力，花了这么大的代价，对我们的期望有多大可想而知。我现在深感自己身上责任重大，我会认真工作，争取每天都能取得一点进步。”郭常瑞说。

公司副总工程师兼生产准备部经理王彦林告诉记者，公司高度重视员工培训，如在国电宝鸡第二发电公司的培训中，利用该公司现有仿真机条件，按照红星发电同类型机组参数重新设计软件，再组织集控骨干人员及各班组班长进行仿真机培训，这也就意味着，培训结束后这些员工回来就可以直接投入工作。

正是有着这样一个能够舍小家、顾大家，始终胸怀公司发展大局、业务精湛的优秀团队，工程顺利推进才有了保证。

这是一个干事创业激情满溢的团队。

无数汗水浇灌，让古老的戈壁焕发出了盎然生机。

苍茫的东天山，见证着一幕幕速度与激情交织的故事。（刘亮 谢增杰 丁英刚）