团场综合配套改革后，取消了“五统一”，在今年葡萄销售工作中，职工直面市场，直接与客商议价销售，全新的销售工作，使职工生产管理理念进一步得到转变。

8月24日，红山农场十连、十一连葡萄销售工作已全面展开。职工当天采收的葡萄当天结算，数着钞票的职工各个笑开颜。

今年，在葡萄销售中，一改往年连队负责联系客商销售的传统模式，职工自己联系客商，按照客商的标准进行采摘、装箱。

职工唐兴合承包着18亩葡萄地，多年来他严格按照葡萄操作规程进行管理，葡萄品质得到了客商的认可，今年没有等他联系客商，长期采收他家葡萄的内地客商已来到他家葡萄园，经过商议，以5.8元每公斤的价格进行销售，双方达成合作协议后，实行日结算的方式，拉开了今年葡萄销售工作的序幕。

经过一天的忙碌，按照质量标准，唐兴合圆满完成了葡萄销售，客商点验完货后，及时和他计算价格，现金支付唐兴合6千多元。

种植葡萄近10年时间的唐兴合，从未在葡萄销售中当日见钱，他的心情非常激动，但同时也对直面市场有了更深的体会。“今年团场改革，取消了五统一，在销售过程中，我们体会到葡萄必须种出品质来，如果种不出品质来，老板就看不上，就不行。今年和往年就不一样，今年我们和老板谈价钱，每天下午老板都把钱给到我们手里，我们心情都比较好。一定要把葡萄的品质搞上去，销售上一定要和老板配合好，以后只有把葡萄种好，才能在销售市场上把我们葡萄卖得更好、销售得更快。”

团场改革让职工直面市场，也使职工更加懂得市场经济的规律。果品质量的好坏决定着市场，市场的好坏同样影响着果品的销售。改革后，职工只有提高品质才能适应市场，达到增收的目的。

内地客商薛频对红山农场葡萄的品质很认可。他说：“今年在红山农场收了好几天了，感觉到这边的品质也算可以，这边的农工们也非常配合，感觉到现在也合作得很愉快。我们希望他们的品质越来越好。”

团场改革后，连队“两委”积极转变角色，以教育职工为抓手，提高职工应对市场的能力。

红山农场十一连连委任斌介绍说：“因为今年咱们取消了‘五统一’，取消‘五统一’后职工就可以和客商直接的对接。葡萄品质好的没问题，品质差的人家老板肯定是不要。这样就形成一种倒逼，倒逼着让种的不好的职工让你想尽一切办法，在提高品质上狠下功夫。在今年这个销售过程中，来的很多老板都是历年来过的老板，他们和我们的职工都是比较熟悉了，但是有一些职工他们种的葡萄品质的问题，或其他原因销售有些滞后，作为我们两委班子的人，就在积极想办法，和客商进行联系对接，把客商引进来，想尽一切办法按照市场正当的价格然后把它销售出去。”（红山农场    刘翠清）