5月9日，新星投资集团组织召开二级企业财务BP专题座谈会。各企业财务BP负责人围绕经济运行分析体系优化、降本增效实施路径、业财融合实践三大议题，开展深入交流讨论，为提升集团整体经济运行质量奠定基础。集团总会计师李清芳主持会议，所属企业财务BP人员参加。
    会上，各企业财务BP负责人结合工作实践，首先谈到开展业财融合工作以来取得的收获，如经济运行分析会常态化机制，使企业从简单的“事后对账、数据共享”层面的业财协作，到产业运营实体的价值共创，为集团构筑核心竞争力提供保障；同时坚持问题导向，全面梳理出经营分析方面存在的短板不足，如数据采集维度不统一、业务动因分析不深入；降本增效工作面临成本动因识别困难，降本成效暂未固化为可复制推广的标准化流程；财务BP人员业务知识储备和分析技能有待提升等。
    下一步，新星投资集团就业财融合工作提出进一步改进措施，一是尽快印发《集团公司经济运行分析管理办法》，构建科学合理的经济运行分析体系；二是实施财务BP人员能力提升工程，分阶段开展专题培训；三是建立动态改进机制，通过每月召开业财协同复盘会重点追踪工作中存在的问题，实现问题闭环管理；四是按板块分类打造降本增效案例库，完成案例萃取；五是推动业务流程深度再造，要求财务BP牵头开展业务全链条诊断，年内完成核心业务流程的财务控制点嵌入式改造，实现业财规则一体化。

拟稿人：新星投资集团市场运营部