7月14日新星投资集团召开2026年上半年生产经营暨重点工作调度会。会议依托具体数据与事项，深度复盘上半年经济指标完成、亏损治理及重点项目推进情况，精准剖析预实差距成因。面对师域外市场拓展不足、内部欠款推高资金成本等痛点，集团党委班子与经营层共同研判，将安全生产与战略规划纳入核心议程，为下半年攻坚破难明确路径，确立以项目化运作推动转型发展的行动框架。

聚焦“稳经营、优结构、提效益”核心目标，会议部署四项关键机制以激活内生动力。一是强化战略引领，抓住城投向产投转型契机，加快重大项目前期工作，培育新的经济增长点；二是压实法人主体责任，厘清管控边界，杜绝“等靠要”思维，依法独立承担经营决策与风险处置责任，防止矛盾向上转嫁；三是赋能管理团队，通过强化财务与业务知识学习，补齐履职短板，提升战略谋划与风险研判能力；四是筑牢安全底线，统筹施工进度与安全管控，严禁“赶工期轻安全”，确保治理效能稳步向好。

下一步，集团将持续保持攻坚态势，通过统一思想凝聚共识，将月度目标分解落实为具体行动。以更严标准补短板、以更实举措强弱项，全力巩固既有优势，坚决圆满完成全年目标任务。通过实干笃行，推动集团在高质量可持续发展道路上迈出坚实步伐，为师市经济发展贡献更大力量。（新星投资集团资产运营部）