为进一步规范工程项目全流程线上管控体系，统一业务操作标准，补齐数字化管理短板，全面提升项目管理人员数字化实操水平与履职能力，近日，红星建设集团新创公司工程部组织全体项目管理人员开展项目管理平台专项线上培训。
本次培训紧密贴合工程项目全生命周期管理实际需求，聚焦投标管理、造价核算、进度款项支付、材料管控、竣工结算等核心业务模块，系统性讲解平台填报规范、操作流程及标准要求。同时，培训针对日常工作中高频填报错误、典型业务漏洞及风险管控红线进行逐一梳理剖析，直击一线实操痛点、难点，并设置现场答疑环节，实时解答参训人员实操过程中遇到的各类问题，确保培训内容落地见效。
下一步，红星建设集团新创公司将建立常态化督导机制，持续跟踪各项目线上台账填报、平台规范使用等落实情况，不断优化标准化、数字化管理体系，以数字赋能提质增效，持续推动公司工程项目管理工作规范化、精细化、高效化发展。
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