为传承弘扬兵团精神，厚植青年职工家国情怀，深入实施人才强企战略，持续健全青年人才梯队培养体系，夯实企业发展人才支撑，更好服务第十三师新星市产业建设与国资国企高质量发展大局，切实帮助新入职员工加快角色转换、扎根岗位建功立业。8月3日下午，驼铃陆港公司组织召开2026年度“师带徒”结对签约会，正式启动新一轮传帮带人才培养工作。

会议坚持制度先行、规范育人，组织参会人员集中学习新员工管理、试用期考核、公司“六定”实施方案、薪酬考勤等系列管理制度，引导新员工尽快熟悉企业治理体系，绷紧纪律规矩之弦，明晰成长方向与履职要求。

会上，重点解读《师带徒培养协议书》核心条款，进一步明确师徒双方岗位职责、培养目标、培育周期及考核奖惩机制，规范带教流程、压实培育责任。本次共结成五对师徒帮扶小组，统一实行为期一年的系统化培育，结对师徒现场完成签约，正式确立帮带关系，通过一对一精准传帮带模式，助力新员工快速锤炼业务本领、端正工作作风、尽快成长成才。

一纸协议承重任，薪火相传启新程。师带徒结对培养，是驼铃陆港公司落实人才储备部署、激活内生发展动能的重要抓手。下一步，公司将从严抓实带教全周期跟踪管理，常态化开展阶段复盘与成效考评，推动师傅倾囊相授、青年笃学实干，把兵团精神融入岗位成长全过程，着力锻造一支忠诚担当、业务精良、接续有力的青年骨干队伍，为国企提质增效、产业建设发展持续注入强劲新生力量。（驼铃陆港公司  吴珊珊）