10 月 26 日，新星投资集团党委召开巡察整改工作调度会。集团领导班子成员、各部门负责人，所属11家二级企业主要负责同志、分管领导及相关部门负责人参加会议。会上听取5家二级企业巡察整改工作进展汇报，集中梳理整改堵点难点，研判各类风险隐患，对下一阶段巡察整改任务进行再部署、再强调、再落实。

会议指出，抓好巡察整改是必须扛牢抓实的重大政治任务，绝不是可松可紧的一般性业务工作。11家二级企业党组织书记要压紧压实第一责任人职责，做到亲自部署安排、亲自跟踪督办、亲自审核验收。对已完成整改事项常态化组织 “回头看”，严格核验销号；对阶段性整改任务倒排工期、紧盯时序节点，逐项推进落地；对需要长期坚持整改的事项细化分阶段目标，持续跟踪、闭环问效。

会议强调，要坚持靶向施策、精准施治，聚焦 “三重一大” 决策、资金资产管控、招投标管理、公务接待、应收账款清收、债务风险防控、安全环保等重点领域深化专项整治。加快健全参股股权管理、议事决策、内控管理等制度体系，厘清各治理主体权责边界，补齐公司治理短板弱项。坚决防止纸面整改、虚假整改，严防问题反弹回潮。

会议要求，各二级企业要切实扛起整改主体责任，企业主要负责人履行第一责任人职责，班子成员严格落实 “一岗双责”，推动巡察整改与深化国企改革、盘活存量资产、培育核心竞争力统筹一体推进，坚持以改促治、长效常治，真正把巡察整改成果转化为推动企业高质量发展的强劲动力。