十月收官关键节点，为精准复盘阶段性经营成效，深挖生产经营短板弱项，统筹冲刺年度各项目标任务，近日，新星投资集团召开三季度生产经营暨重点工作调度会。集团领导班子、各职能部门、各下属子公司主要负责人参加会议。

会议实事求是研判当前经营现状，数据显示集团整体重点指标完成情况与序时目标仍存在一定差距，盈利水平阶段性承压，增长动能有待进一步释放，部分业务板块营收拉动作用尚不充分，提质增效相关举措仍需持续深化落地，全年目标推进存在一定压力，后续攻坚任务依然繁重。

会议指出，当前经营工作滞后、指标完成不力、利润持续承压的核心症结，集中体现在责任意识不足、履职能力欠缺两大方面。部分人员思想松懈、担当弱化，面对经营困境消极懈怠、被动应付，缺乏攻坚克难的主动意识；部分人员专业能力、统筹能力、市场研判能力不足，应对行业变化、破解经营难题的办法不多、举措不硬，存在履职不作为、能力不匹配、落实不到位等突出问题，是制约集团年度经营目标落地、影响企业高质量发展的关键因素。

会议强调，距离年末仅剩最后两个月，是决战决胜全年任务的冲刺期、攻坚期，时间紧迫、任务艰巨、责任重大。全体人员必须深刻认清当前严峻的经营形势，坚决摒弃麻痹思想、懈怠心态，正视差距、直面问题、深刻复盘、彻底整改。

针对下阶段重点工作，会议作出专项部署。一是压实层级责任，转变工作作风。各级管理人员要切实扛起主体责任、岗位主责，层层传导压力、层层压实担子，杜绝推诿扯皮、敷衍了事的工作态度，主动靠前抓经营、抓整改、抓落实，以严实作风破解工作堵点。二是补齐能力短板，提升履职效能。聚焦经营管理、成本管控、市场拓展、项目推进等核心领域，针对性补强专业能力，主动学习攻坚方法，精准破解利润下滑、进度滞后等难题，全面提升干事创业、履职担当的综合能力。三是聚焦核心指标，全力冲刺攻坚。各板块、各部门要对照年度目标清单，逐一梳理差距缺口，细化剩余两个月攻坚举措，锚定利润增收、项目提速、存量盘活等重点工作，制定台账、倒排工期、挂图作战。四是强化督查考核，严肃追责问效。建立常态化工作调度和督查机制，紧盯重点任务落地成效，对工作推进缓慢、指标完成不力、履职尽责不到位的部门及个人严肃督导问责，倒逼各项工作落地见效。

会议要求，全体干部员工要统一思想、凝聚共识，坚持问题导向、目标导向、结果导向，知责于心、担责于身、履责于行。针对当前经营存在差距，各单位要拿出务实攻坚举措，逐项补短板、强弱项、提效能，加快扭转当前经营被动态势，锚定全年目标加压奋进，全力以赴抓好各项目标任务落实落地，坚决稳住集团高质量发展基本盘。（新星投资集团资产运营部）