4月9日，火箭农场31名国资国企负责人及骨干人员在团场机关一楼会议室参加了团场综合配套改革应知应会知识考试。此次考试内容涉及团场综合配套改革以及国企国资改革相关政策，通过考试大家进一步加深了对相关政策的理解和把握，为保障团场国资国企改革工作顺利开展打好基础。

“作为一名团场国资国企人员，参加这次考试对我来说是一次很好的再学习，团场国资国企如何改？首先我们必须搞懂弄通团场综合配套改革和国资国资改革方面的政策和知识，同时要从改革大局出发，认同改革，支持改革，正确面对个人进退，与兵、师、团党委在思想上保持高度一致，确保国资国企改革顺利推进。”火箭农场旗箭公司负责人李云全说。

自团场综合配套改革工作启动以来，团场党委就国资国企改革各项工作进行了全面安排部署，制定了《火箭农场团办企业改革方案（草案）》，成立了团场国资国企改革工作领导小组，领导小组下设办公室全面推进国资国企改革工作。在推进国资国企改革工作中各部门各小组相互协调，上下联动，着重就国资国企的人员清、资产清、债务清、损益净现金流进行数次重复清理，对企业管理人员、职工等信息建立档案信息、进行汇总。此外针对师国资委对团办企业专项核查中提出的企业信息不全、款项记账科目不规范、职工档案不完善等问题进行逐一整改。

“目前，团场国资国企改革各项资料建档立册工作已逐步完善，各项工作正在扎实稳步推进之中。”火箭农场国资国企改革督导组负责人黄平说。

为确保团场国资国企改革工作顺利推进，团场抽调精兵强将组成材料组、企业人员核查组、资产负债损益及净现金流核查组等6个督导组，宣传报道组深入团场企业一线与企业负责人和职工面对面交流，督导、督促团场各企业扎实开展企业改革各项工作，并将督导中发现的问题及时整理梳理上报团场研究解决。

“在下去督导、核查的过程中，我们按照国资国企改革“四清”要求，扎实、规范、有序开展，确保核查数据准确，各项政策宣传到位、落实到位，针对督导中发现的问题及时梳理、上报、整改，最终让团场各企业正确把握，正确理解国资国资改革，积极投身团场国资国企改革工作。”火箭农场国资国企改革督导组负责人黄平说。

在团场国资国企改革工作中，团场党委按照党委领导、常委负责、分工协调，上下联动的工作机制，反复学习文件会议精神，做到准确把握和理解改革，通过考试测验、谈心谈话、督导督查、细化责任分工、扎实开展“四清”工作、完善整改资料等措施扎实推进团场综合配套改革各项工作。（火箭农场广播电视站    梁文光）