在全面深化国企改革、推进国有资本高效运营的关键时期，新星运营公司纪委紧扣基层党风廉政建设和反腐败工作主线，以精准监督、创新举措、严实作风，为国有资本运营筑牢纪律防线，彰显纪检担当。

协同联动，凝聚监督合力。打破纪检“单打独斗”，与党群综合部、资本监管部、计划财务部等部门建立“大监督”机制，做到信息共享、线索共商、成果共用。通过跨部门协作，形成监督网络，确保监督无死角、全覆盖。同时，定期组织召开监督联席会议，针对发现的苗头性、倾向性问题，集体会商研判，提出处置意见，有效提升了监督的针对性和实效性。

靶向治疗，深化以案促改。针对查处典型案件，不止步于“一问了之”，重点深挖根源、举一反三。以案为鉴，开展警示教育，组织各部门、子公司中层以上管理人员参观廉政教育基地，观看警示教育片，让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。同时，建立“一案一整改”机制，针对案件暴露出的问题，制定整改措施，明确责任人和整改时限，确保问题整改到位，防止类似问题再次发生。通过靶向治疗，深化以案促改，不断推动党风廉政建设和反腐败工作向纵深发展。

精准施策发力，扎紧制度篱笆。在深化以案促改的过程中，公司纪委注重精准施策，针对每一个典型案例进行深入剖析，找出问题的根源，并据此制定一系列切实可行的整改措施。同时，强化制度建设，不断完善各项规章制度，确保每一个环节都有章可循、有据可查。建立健全制度体系，在原有制度基础上，今年新制定了《新星运营公司廉政风险防控实施办法》，进一步完善用制度管人、管事、管权的长效机制，从根本上堵塞漏洞，防范风险。此外，加强对制度执行情况的监督检查，确保各项制度落到实处，真正发挥其应有的效用。（新星运营公司纪委供稿）